Планирование

Планирование проекта: реалистичный план работ

Хороший план показывает путь к результату, зависимости и условия, при которых срок остаётся реалистичным.

Редакция Навигационного клубаОбновлено 6 сентября 20262 минуты

Планирование проекта: что делает план реалистичным

План начинается с результата и критериев готовности. Затем команда раскладывает работу на проверяемые части и видит зависимости между ними.

Срок без оценки ресурса и рисков — это пожелание. План нужно регулярно пересматривать при изменении условий. Клуб не внедряет проектное управление и не консультирует по методологиям: наш продукт — недельная морская программа для команды, а не консалтинг.

Как строить план

01
Опишите результат и критерии готовности.
02
Декомпозируйте работу до управляемых частей.
03
Определите зависимости и критический путь.
04
Оцените длительность и доступность людей.
05
Добавьте риски и резерв.
06
Согласуйте базовый план и порядок изменений.

Что проверить в плане

цель
декомпозиция
зависимости
ресурсы
риски
правило изменений

Частые вопросы

Насколько детализировать план?

До уровня, на котором команда может увидеть отклонение и принять действие без микроконтроля.

Что делать при изменении срока?

Показать влияние на объём, ресурс и результат, затем согласовать изменение со спонсором.

Кто составляет план?

Руководитель проекта вместе с исполнителями. Именно они видят реальную трудоёмкость и зависимости.

Разобрать планирование на выезде

Расскажите про проект, где срок расходится с реальностью. Соберём программу вокруг этого случая.

Обсудить программу