Развитие управленческой команды
Выездная стратегическая сессия в море по задаче компании: решения фиксируются в итоговом документе.
ПодробнееПод какую задачу компании берут морской поход: тимбилдинг и развитие управленческой команды, выездная стратегическая сессия, корпоративное обучение сотрудников, поощрение по итогам года, работа с партнёрами, оценка кадрового резерва.
Выездная стратегическая сессия в море по задаче компании: решения фиксируются в итоговом документе.
ПодробнееПоходы в Италии, Греции, на Канарах, Сейшелах и Карибах.
ПодробнееМеждународный сертификат остаётся у сотрудника навсегда — и это часть условий работы в компании.
ПодробнееСовместный поход вместо переговоров.
ПодробнееПоход и следующая ступень RYA закладываются руководителю на несколько сезонов вперёд и входят в условия его работы.
ПодробнееКапитан-наставник пишет профайл на каждого участника. По нему принимают кадровое решение.
ПодробнееВеснаИталия, Амальфитанское побережье, Сардиния, Сицилия, Греция
ЗимаКанарские острова, Сейшелы, Карибские острова
Брифинг и постановка задачи дня. Капитан-наставник знакомит экипаж с маршрутом и темой предстоящей сессии.
Переход под парусом к следующей точке маршрута. Основная командная работа дня — управление яхтой.
Обучающая сессия на стоянке с приглашённым отраслевым экспертом и подведение итогов дня.
Каюты на все дни программы, экипаж живёт на яхте.
Капитан с коммерческим допуском RYA/MCA ведёт переходы и учит команду работе на яхте.
Вечером на стоянке разбор дня с капитаном или сессия с экспертом, в зависимости от программы.
Памятка перед выходом и рабочие материалы программы.
Топливо, стоянки в маринах и вода на борту оплачиваются из общей судовой кассы.
Переходы, стоянки и связь с маринами планирует организатор.
После программы компания получает отчёт и фотографии.
Понятная в управлении крейсерская яхта: на ней удобно учить экипаж и работать группой. Под состав команды, район и бюджет подбираем другой борт — Beneteau Oceanis, Jeanneau, Hanse, Elan, X-Yachts, Oyster и суда других верфей.
В Исландии, Норвегии и других удалённых акваториях яхту выбирают по мореходности и запасу прочности.
Четыре шага от первого разговора до закрывающих документов.
Тридцать минут: задача, состав команды, сроки и бюджетные рамки.
Программа, маршрут, состав сессий и смета под вашу компанию. Брошюра с программой по дням.
Договор-счёт на организацию, предоплата по условиям. Списки участников и судовая роль.
Программа в море, после неё — акт, отчёт, фотоматериалы и логбуки участников.
Нет. Яхтой командует капитан-наставник RYA/MCA, команда работает под его руководством и учится по ходу похода. Первый выход в море — обычная ситуация для наших программ.
Поход квалификации не даёт — это выездной семинар. Международный сертификат выдают курсы RYA: отдельная программа, которую компания может взять после похода.
Договор-счёт, акт об оказанных услугах и закрывающие документы на проведение выездного семинара в форме морского похода. Договор оформляется на юридическое лицо или индивидуального предпринимателя.
Базовый состав — от пяти человек на одной яхте, до восьми участников на борт. Для большой команды собираем флотилию из нескольких яхт с общим маршрутом и общими стоянками.
Походы ведут капитаны высшей яхтенной квалификации RYA/MCA Yachtmaster с коммерческим допуском. Сборных экипажей и посторонних групп на борту нет. По запросу подписываем NDA и привлекаем специалистов по организации безопасности.
Нет. Клуб работает только с организациями: договор и счёт выставляются на компанию.
Опишите задачу в форме — ответим с вариантами формата, маршрута и сессий.
Запросить программуПрограмма развития кадрового резерва: критерии отбора, обучение, практика с ответственностью и назначение по итогам.
Выездное обучение сотрудников и руководителей: когда оно нужно вместо аудитории, как собрать модуль под задачу компании, состав группы, бюджет и проверка результата. Формат клуба — неделя под парусом с квалификацией RYA.
Как оценивать кадровый резерв: методы, наблюдение в работе, критерии и отчёт для HR. Чем оценка в походе отличается от ассессмент-центра.
Как развивать управленческие компетенции: модель компетенций, оценка, практика и обратная связь. Место выездных программ в развитии управленческой команды.
Выездной тренинг для руководителей и сотрудников: чем выезд отличается от аудитории, лидерство и командная работа в реальных условиях, как выбрать программу и закрепить результат. Формат клуба — экипаж под парусом.
Цель, состав участников, программа и фиксация решений выездной стратегической сессии.
Организация и проведение деловых мероприятий: конференция, деловая встреча, программа для внешних гостей, площадка и оценка результата.