ЗАПРОСИТЬ

Корпоративное обучение

Выездное обучение сотрудников: как собрать модуль

Курсы куплены, отчёт сдан, в работе ничего не изменилось. Выездной модуль отличается тем, что человек не слушает про навык, а пользуется им всю неделю.

Редакция Навигационного клубаОбновлено 14 сентября 20262 минуты

Когда обучение стоит вывозить

Выезд нужен там, где отрабатывается поведение, а не знания: работа под нагрузкой, распределение ответственности, обратная связь, действия в нештатной ситуации. Знания дешевле дать дистанционно. Сначала называют задачу компании: сократить срок вывода продукта, снизить текучесть среди руководителей среднего звена, подготовить смену. Потом решают, какое поведение сотрудников должно измениться. И только после этого выбирают формат.

Обратный порядок — сперва каталог курсов, потом объяснение зачем — даёт красивую отчётность и нулевой эффект. Проверяется это просто: спросите через полгода, что именно люди стали делать иначе. Клуб не оказывает HR-консалтинг и не проводит оценку персонала: мы собираем недельные морские программы для команд под задачу, которую компания сформулировала сама.

Как собрать выездной модуль

  1. 01

    Сформулируйте задачу бизнеса и срок, к которому нужен результат.

  2. 02

    Опишите, какое поведение должно измениться и у кого.

  3. 03

    Разделите обучение на регулярное внутреннее и на отдельные модули под задачу.

  4. 04

    Отделите то, что даётся в аудитории или дистанционно, от того, что нужно отработать на выезде.

  5. 05

    Заложите проверку через три и шесть месяцев.

  6. 06

    Считайте бюджет вместе с временем сотрудников, а не только со стоимостью курса.

Что зафиксировать в программе

  • задача бизнеса
  • целевая группа
  • форматы и последовательность
  • ответственный за результат
  • способ проверки
  • бюджет с учётом времени людей

Частые вопросы

Чем выездной формат отличается от аудитории?

В аудитории ошибка ничего не стоит. На яхте не подготовили швартовку — подходите второй раз, не распределили вахты — экипаж не выспался. Навык закрепляется последствиями, а не пересказом модели.

Как обучение попадает в социальный пакет?

Через квалификацию, которая остаётся у человека. Сертификат RYA действует и вне компании, поэтому воспринимается как реальная ценность, а не как корпоративный бейдж.

Сколько человек берут в один выездной модуль?

Команда от пяти человек. На одной яхте работает экипаж до восьми участников, для больших групп собирают флотилию. Курс RYA сотрудники проходят тем же экипажем.

Как считать эффект?

По изменению в работе: скорость согласований, число эскалаций к руководителю, удержание людей в подразделении. Опрос удовлетворённости эффектом не считается.

Собрать выездной модуль обучения под вашу задачу

Расскажите, какая задача стоит перед подразделением и сколько человек нужно обучить. Предложим программу недели и состав квалификации.

Обсудить программу Курсы RYA для сотрудников

Читайте также