Сессия проектной команды
Стратегическая сессия для проектной команды
Когда проектной команде нужна стратегическая сессия, как её подготовить и как записать итоги.
Когда проектной команде нужна сессия
Сессию проводят в точках выбора: запуск проекта, смена условий, спор о приоритетах, подготовка нового этапа. Текущие вопросы решают в обычном порядке управления проектом.
Вопрос сессии задаёт спонсор проекта или владелец решения, он же отвечает за итог. Ведущий следит за ходом обсуждения и в споре по существу не участвует.
Как подготовить сессию
- 01
Сформулируйте один вопрос, требующий выбора.
- 02
Пригласите людей с данными и полномочиями.
- 03
Подготовьте факты, ограничения и варианты и разошлите их заранее.
- 04
Разделите время на анализ, выбор и план действий.
- 05
Запишите решение, ответственных и сроки сразу по ходу сессии.
- 06
Назначьте дату, когда команда проверит исполнение.
Частые вопросы
Чем сессия отличается от совещания?
Сессию готовят вокруг одного вопроса выбора, и на анализ и решение отводят отдельное время. На обычном совещании чаще обмениваются статусами.
Можно ли провести её в выездном формате?
Да. Подготовка та же: вопрос, данные, запись решений. У клуба есть выездная программа на 5–7 дней на яхте.
Что входит в программу стратегической сессии?
Разбор текущей ситуации по данным, варианты, выбор одного из них и план действий. Больше всего времени обычно уходит на план действий.
Как оформить итоги сессии?
Документом на одну страницу: вопрос, принятое решение, действия с ответственными и датами, оставшиеся разногласия.
Провести выездную сессию
Напишите, какой вопрос нужно решить. Пришлём программу выезда и смету.
Читайте также
- Управление портфелем проектов: приоритеты и ресурсы
Как управлять портфелем проектов: критерии приоритета, ресурсы, инвестиции, статус, риски и решения руководителей.
- Планирование проекта: реалистичный план работ
Как планировать проект: цель, декомпозиция работ, зависимости, сроки, ресурсы, риски и контроль изменений.
- Контроль проекта: как вовремя видеть отклонения
Как контролировать проект: статус, сроки, бюджет, объём, риски, зависимости и формат отчётности для руководителей.