Портфель проектов

Управление портфелем проектов: приоритеты и ресурсы

Портфельный подход помогает компании перестать запускать всё одновременно и направить людей и бюджет на проекты с понятной ценностью.

Редакция Навигационного клубаОбновлено 6 сентября 20262 минуты

Управление портфелем проектов: зачем компании общий взгляд

Руководители сравнивают проекты по единым критериям: стратегическая ценность, ожидаемый эффект, риск, ресурсная потребность и срочность. Без этого приоритеты меняются под давлением последней громкой просьбы.

Регулярный обзор нужен для решений: продолжить, остановить, изменить объём или выделить ресурс. Клуб не внедряет проектное управление и не консультирует по методологиям: наш продукт — недельная морская программа для команды, а не консалтинг.

Как собрать портфель

01
Соберите единый список проектов.
02
Согласуйте критерии приоритета.
03
Оцените ценность, риск и ресурсную потребность.
04
Назначьте спонсоров и владельцев.
05
Проводите регулярный портфельный обзор.
06
Фиксируйте решения и изменения приоритетов.

Что нужно для обзора

единый реестр
критерии приоритета
ресурсы
спонсоры
статусы и риски
решения руководителей

Частые вопросы

Чем портфель отличается от списка проектов?

В портфеле проекты сравнивают и принимают решения о распределении ресурсов, а не просто перечисляют.

Как часто пересматривать?

В ритме бизнеса: обычно ежемесячно или ежеквартально, а при быстрых изменениях чаще.

Кто принимает решение?

Руководители, отвечающие за стратегию и ресурсы. PMO готовит прозрачную картину.

Обсудить программу для портфельного комитета

Опишите, как сейчас распределяются люди и бюджет между проектами.

Обсудить программу