Проектные риски

Управление проектными рисками: рабочий алгоритм

Риск не исчезает из проекта, если его не записать. Управлять можно только тем, что команда регулярно обсуждает и связывает с действиями.

Редакция Навигационного клубаОбновлено 6 сентября 20262 минуты

Управление проектными рисками: когда нужен рабочий реестр

Управление рисками — это рабочий цикл: выявить неопределённость, оценить последствия, назначить владельца и проверить, сработала ли мера. Реестр без регулярного обновления остаётся формальностью.

Руководителю проекта полезно отделять риск от уже случившейся проблемы: риск требует предупреждающего действия, проблема — решения и эскалации. Клуб не внедряет проектное управление и не консультирует по методологиям: наш продукт — недельная морская программа для команды, а не консалтинг.

Как выстроить работу с рисками

01
Соберите риски с командой и заинтересованными сторонами.
02
Опишите событие, причину и возможное последствие.
03
Оцените вероятность и влияние по единой шкале.
04
Назначьте владельца и конкретную меру реагирования.
05
Определите сигнал, который покажет приближение риска.
06
Обновляйте реестр на регулярных статус-встречах.

Что проверить в реестре

единая шкала оценки
владелец каждого существенного риска
срок и бюджет меры
порог эскалации
связь с планом проекта
дата следующего пересмотра

Частые вопросы

Как часто пересматривать риски?

В ключевых точках проекта и на регулярных статус-встречах. Частота зависит от темпа изменений, а не от шаблона документа.

Кто отвечает за риск?

Владелец — человек, который может запустить меру или эскалацию. Руководитель проекта следит, чтобы риск не исчез из поля зрения.

Нужна ли отдельная система?

Нет, для начала достаточно понятного реестра в рабочем инструменте команды. Важнее дисциплина обновления и решений.

Разобрать управление рисками на выезде

Расскажите, какие проекты ведёт команда. Соберём программу, где риски и решения разбираются на реальном материале компании.

Обсудить программу