Управленческие компетенции
Развитие управленческих компетенций команды
Список компетенций легко составить и трудно развить. Между строкой в матрице и поведением в понедельник лежит практика, которой обычно нет.
Где развитие останавливается
Компания описывает модель компетенций, проводит оценку и получает профиль каждого руководителя. Дальше обычно следует набор курсов по слабым зонам, и на этом цикл замирает: курс прошли, поведение осталось прежним.
Развитие идёт, когда после обучения человек попадает в работу, где нужную компетенцию нельзя обойти. И когда рядом есть тот, кто разберёт его действия честно, а не поставит галочку. Клуб не оказывает HR-консалтинг и не проводит оценку персонала: мы собираем недельные морские программы для команд под задачу, которую компания сформулировала сама.
Как построить цикл развития
- 01
Возьмите три компетенции, а не пятнадцать.
- 02
Опишите каждую через наблюдаемое поведение.
- 03
Проведите оценку до программы, чтобы было с чем сравнивать.
- 04
Дайте практику, где компетенция нужна по-настоящему.
- 05
Организуйте разбор действий сразу после работы, а не через месяц.
- 06
Повторите оценку через согласованный срок и закрепите изменения в задачах.
Что проверить в программе развития
- не больше трёх компетенций
- поведенческие описания
- оценка до и после
- практика с последствиями
- разбор по горячим следам
- закрепление в рабочих задачах
Частые вопросы
Сколько компетенций брать в один цикл развития?
Три. Пятнадцать компетенций в матрице выглядят полно, но развивать их одновременно нельзя: у руководителя не хватает времени ни на одну.
Кто ведёт разбор?
Капитан-наставник RYA/MCA, при необходимости — приглашённый фасилитатор под тему компании.
Сколько длится программа?
Неделя в море. До выезда согласуем критерии, после — передаём описание поведения участников.
Подходит ли это команде без опыта на воде?
Да. Опыт хождения под парусом не требуется, экипаж работает под руководством инструктора.
Собрать программу развития под вашу команду
Назовите компетенции, которые хотите развивать, и состав команды.
Читайте также
- Программа наставничества в компании: как запустить
Как построить систему наставничества в компании: отбор наставников, нагрузка, программа, оценка результата. Что даёт наставнику совместная работа вне офиса.
- Онбординг сотрудников: первые три месяца
Онбординг сотрудников и адаптация персонала: этапы первых трёх месяцев, роль руководителя и наставника, проверка результата к концу испытательного срока.
- Обучение отдела продаж: что даёт результат
Как выстроить обучение отдела продаж: чему учить, кого включать, как закреплять навык и проверять результат. Роль руководителя отдела в обучении.