Выездные семинары
Выездной семинар для руководителей: как организовать
Половина выездных семинаров заканчивается общими словами и фотографией на память. Причина обычно одна: вопрос сформулировали в дороге.
Чем выездной семинар для руководителей отличается от выезда
Семинар предполагает работу: есть тема, есть материал, есть ведущий, который держит рамку разговора. Без этого получается смена декораций — те же люди обсуждают те же вопросы, только в другом кресле.
Второе отличие — что остаётся после. Решения, ответственные и сроки в письменном виде. Если по итогам нет ни одного нового решения, семинар был встречей. Клуб не оказывает HR-консалтинг и не проводит оценку персонала: мы собираем недельные морские программы для команд под задачу, которую компания сформулировала сама.
Как подготовить
- 01
Сформулируйте один главный вопрос выезда.
- 02
Соберите данные, без которых обсуждение превратится в мнения.
- 03
Определите состав: те, кто принимает решение, и те, кто его исполняет.
- 04
Выберите ведущего — внутреннего или приглашённого эксперта по теме.
- 05
Заложите в программу время на решение и его запись.
- 06
Назначьте, кто и когда доведёт решения до команд.
Что должно остаться после семинара
- главный вопрос
- исходные данные
- принятые решения
- ответственные и сроки
- что решили не делать
- дата сверки
Частые вопросы
Сколько длится выездной семинар?
Рабочая часть занимает от одного до трёх дней. В морском формате это неделя: днём переход и работа команды, вечером на стоянке — сессия с экспертом.
Кто ведёт сессию в море?
Отраслевого эксперта подбираем под тему заказчика: операционная эффективность, управление изменениями, проектное управление, корпоративные финансы.
Чем море лучше загородного отеля?
В отеле участник в любой момент возвращается к телефону и почте. На переходе так не выходит: команда занята судном, и разговор идёт без параллельной работы.
Сколько человек берут на борт?
От пяти до восьми на яхте. Для большего состава собирают флотилию с общим маршрутом и стоянками.
Обсудить выездной семинар для руководителей
Назовите тему и состав участников. Подберём эксперта, акваторию и программу.
Читайте также
- Тренинг для руководителей: лидерство в работе
Как выбрать тренинг для руководителей: форматы, лидерство и командная работа, отработка в реальных условиях. Чем морской формат отличается от аудиторного.
- Адаптация нового руководителя в команде
Как построить адаптацию нового руководителя: план первых месяцев, знакомство с командой, поддержка сверху. Где помогает совместный выезд.
- Развитие управленческих компетенций команды
Как развивать управленческие компетенции: модель компетенций, оценка, практика и обратная связь. Место выездных программ в развитии управленческой команды.