Развитие руководителей
Тренинг для руководителей: лидерство в работе
После обычного тренинга участники хорошо пересказывают модель. Через месяц в работе от неё почти ничего не остаётся.
Где обычный тренинг упирается в потолок
Аудиторный формат хорошо ставит рамку: модели, язык, приёмы обратной связи. Дальше начинается разрыв. В ролевой игре ошибка ничего не стоит, поэтому участник пробует смелые ходы, которые в понедельник делать не станет.
Второй разрыв — иерархия. В аудитории руководитель остаётся руководителем, и подчинённые ведут себя с ним привычно. Увидеть настоящее лидерство в такой рамке трудно. Клуб не оказывает HR-консалтинг и не проводит оценку персонала: мы собираем недельные морские программы для команд под задачу, которую компания сформулировала сама.
Как выбирать программу
- 01
Назовите, какое поведение руководителей нужно изменить.
- 02
Проверьте, есть ли в программе практика с реальными последствиями.
- 03
Узнайте, кто ведёт разбор и по каким критериям.
- 04
Уточните состав группы: смешанные уровни работают иначе, чем одна команда.
- 05
Заложите сопровождение после программы, хотя бы одну встречу-сверку.
- 06
Договоритесь, что компания получает на выходе.
Что должно быть в программе
- цель в терминах поведения
- практика с последствиями
- разбор и обратная связь
- состав группы
- сопровождение после
- результат для компании
Частые вопросы
Чем помогает работа экипажем?
На яхте решение видно сразу: не подготовили швартовку — подходите второй раз. Ответственность распределена по ролям, и её нельзя вернуть руководителю.
Нужен ли опыт хождения под парусом?
Нет. Экипаж работает под руководством инструктора RYA/MCA, он же отвечает за безопасность.
Как закрепить результат тренинга?
Сопровождением: хотя бы одна встреча-сверка через месяц, где разбирают, что руководители реально стали делать иначе, и что мешает.
Как измерить результат?
По разбору поведения каждого участника и по тому, что изменилось в работе через два-три месяца после программы.
Обсудить программу для руководителей
Расскажите про команду и задачу. Соберём программу с разбором и сметой.
Читайте также
- Адаптация нового руководителя в команде
Как построить адаптацию нового руководителя: план первых месяцев, знакомство с командой, поддержка сверху. Где помогает совместный выезд.
- Развитие управленческих компетенций команды
Как развивать управленческие компетенции: модель компетенций, оценка, практика и обратная связь. Место выездных программ в развитии управленческой команды.
- Программа наставничества в компании: как запустить
Как построить систему наставничества в компании: отбор наставников, нагрузка, программа, оценка результата. Что даёт наставнику совместная работа вне офиса.