Оценка персонала
Оценка кадрового резерва в работе
Тест показывает, что человек знает про управление. Работа показывает, как он управляет. Между этими двумя картинами обычно большая разница.
Что показывает оценка кадрового резерва
Ассессмент-центр строится на смоделированных задачах: кейс, ролевая игра, презентация. Кандидат понимает, что его смотрят, и показывает подготовленную версию себя. Это честный инструмент, но он меряет отчасти навык проходить оценку.
Второй способ — наблюдать за человеком в работе, где результат нужен по-настоящему и его нельзя переиграть. Тогда видно, как кандидат распределяет работу, что делает при усталости команды и как признаёт ошибку. Клуб не оказывает HR-консалтинг и не проводит оценку персонала: мы собираем недельные морские программы для команд под задачу, которую компания сформулировала сама.
Как построить оценку
- 01
Назовите три-четыре качества, которые действительно нужны на целевой должности.
- 02
Опишите, в каком поведении каждое качество проявляется.
- 03
Дайте кандидату участок с правом решать и с последствиями.
- 04
Поставьте наблюдателя, который фиксирует действия, а не оценки.
- 05
Соберите мнения тех, кто работал рядом.
- 06
Верните кандидату результат в разговоре, а не письмом.
Что должно остаться после оценки
- критерии в поведенческих формулировках
- записи наблюдателя
- мнение команды
- сильные стороны
- зоны развития
- решение о назначении или сроке
Частые вопросы
Сколько длится оценка в походе?
Неделя. Первые два дня уходят на освоение, дальше человек работает в своей роли, и видно устойчивое поведение, а не первое впечатление.
Кто ведёт наблюдение?
Капитан-наставник RYA/MCA. Он же ведёт разбор дня, поэтому видит и решение, и то, как человек его объясняет.
Что получает HR по итогам?
Описание поведения каждого участника по согласованным критериям. Оценок в баллах не выставляем — числа тут создают ложную точность.
Можно ли совместить оценку и обучение?
Да, и обычно так и делают: та же неделя даёт морскую подготовку, а участнику остаётся логбук RYA G158 с пройденными милями.
Обсудить оценку резерва в море
Назовите должности и количество кандидатов. Подберём акваторию, состав и программу разбора.
Читайте также
- Программа корпоративного обучения сотрудников
Как собрать программу корпоративного обучения сотрудников: цели, форматы, бюджет, оценка результата. Место выездных модулей и квалификации RYA.
- Поощрение сотрудников по итогам года: форматы
Форматы поощрения сотрудников по итогам года: премия, инсентив-поездка, обучение, совместный выезд. Как выбрать формат и не обесценить награду.
- Квалификация RYA в социальном пакете сотрудника
Что даёт компании курс RYA в социальном пакете сотрудника: как устроено обучение, кому подходит, что остаётся у человека после увольнения.