Архитектура PMO
Базовые роли и процессы Project Management Office. Вечерняя сессия в византийских развалинах.

5–11 июня 2027 · Турция, Фетхие → Гёджек
Прикладная программа для руководителей проектов, проектных офисов и архитекторов: шесть модулей на переходе по Турецкой Ривьере. Финиширует сертификатом участника.
Программа
Каждый модуль привязан к стоянке маршрута: днём переход и работа экипажа, вечером — учебная сессия.
Базовые роли и процессы Project Management Office. Вечерняя сессия в византийских развалинах.
Мастер-класс на остановке в Калкане. Распределение ролей в реальной команде регаты.
Кейсы Каш. Реестр рисков, сценарное планирование с ИИ-инструментами.
Уединённая бухта Холодной Воды. Гибкие методы работы в распределённых командах и ИИ-помощники.
Утро Гёджека. Перенос обкатанных под парусом методов в собственную организацию.
Регата сплачивает команду быстрее любых тимбилдингов в кабинете.
Маршрут
Шесть стоянок Турецкой Ривьеры. Кликните на точку — увидите, что происходит на стоянке.
Состав
Смета и порядок оплаты — в предложении компании после разговора.
Реальная нагрузка вместо ролевых игр
Перенос отработанных паттернов в собственную организацию
Сертифицированные фасилитаторы PMO и капитан RYA Yachtmaster
Профессиональные стандарты яхтинга RYA и MCA
Раздаточные материалы участника
Закрытый телеграм-канал выпускников





























Обложка G158 — RYA Yachtmaster Scheme: силлабус и логбук
G158 RYA Yachtmaster Scheme Syllabus and Logbook — официальное издание Royal Yachting Association. В книге описана структура практических и теоретических курсов, а также есть страницы для записи морского опыта и хранения сертификатов.
NaviClub может предоставить логбук по запросу и внести сведения о фактически пройденном переходе. G158 помогает вести историю обучения, но сам по себе не является удостоверением, лицензией или сертификатом компетентности.
Для части экзаменов RYA требуется документированный морской опыт. Актуальные требования зависят от уровня экзамена и типа судна; их нужно сверять на официальном сайте RYA перед подачей заявки.
Оформление логбука — по запросу, не включено в стоимость похода. Официальное описание G158 на сайте RYA.
Борт регаты — крейсерская яхта клуба.













Походный флот
Технические характеристики
При отсутствии Bavaria Cruiser 45 подбираем аналог среди проверенных круизных яхт европейских верфей: Beneteau Oceanis, Jeanneau Sun Odyssey, Hanse, Elan, X-Yachts.
Частые вопросы
Условия, которые компания видит до подписания договора, а не после выхода в море.
Квалификация капитана фиксируется в программе до подписания договора
Перед выходом весь экипаж проходит инструктаж по безопасности
Судно, средства связи и спасательное снаряжение указываются в программе
Маршрут меняется или переход отменяется при небезопасном прогнозе — решение за капитаном
Страховое покрытие согласуется до подписания договора
Работа ведётся по стандартам Royal Yachting Association и Maritime and Coastguard Agency
Договор с юридическим лицом, счёт и оплата по безналичному расчёту
Акт об оказанных услугах и закрывающие документы после программы
Программа с составом услуг и раздельным перечнем расходов
Список участников, требования к подготовке и памятка перед выходом
Отчёт и фотоматериалы после проведения
Запись фактического морского опыта в логбук RYA G158 по запросу участника
Как внедрить проектное управление в компании: от выбора пилота до ролей, статусов, портфеля и измерения результата.
Как создать проектный офис PMO: функции, роли, портфель проектов, стандарты, отчётность и первые шаги без бюрократии.
Как управлять проектной командой: роли, ответственность, коммуникации, планирование, обратная связь и решение конфликтов.
Как планировать проект: цель, декомпозиция работ, зависимости, сроки, ресурсы, риски и контроль изменений.
Как контролировать проект: статус, сроки, бюджет, объём, риски, зависимости и формат отчётности для руководителей.
Как организовать управление проектными рисками: реестр, оценка вероятности и влияния, владельцы, меры реагирования и контроль.
Как управлять изменениями в проекте: запрос, оценка влияния, решение, обновление плана и коммуникация с командой.
Как управлять портфелем проектов: критерии приоритета, ресурсы, инвестиции, статус, риски и решения руководителей.
Как управлять ресурсами проекта: оценить потребность, проверить доступность людей, согласовать приоритеты и снять перегрузку команды.
Как управлять командой разработки: договорённости о решениях и сроках, работа с оценками, роль тимлида, обсуждение проблем до срыва.
Расскажите о задаче и составе. Брифинг занимает 30 минут и ни к чему не обязывает: после него компания получает программу и смету.